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Neuausrichtung

Leistungsangebot: IT-Neuausrichtung

 

Moderne Informationstechnik  ist heute nicht mehr nur ein Mittel zur Optimierung operativer Funktionen und Prozesse: IT wird zum kritischen Erfolgsfaktor bei der Absicherung von bestehendem und Generierung von zusätzlichem Wachstum. Hebel dazu sind beispielsweise  aktive Kundenbearbeitung und die Erschließung neuer Vermarktungswege.

Im Rahmen unserer IT-Strategieprojekte stehen häufig drei Kernfragen im Vordergrund:

  • Ist die vorhandene IT (noch) in der Lage, die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu unterstützen?
  • Wie sieht der Zielzustand der Unternehmens-IT aus?
  • Wie kann der Zielzustand erreicht werden?
  • In der Praxis lassen sich typische Hindernisse bei der Entwicklung von tragfähigen, pragmatischen und dennoch zukunftsweisenden IT-Strategien beobachten. Dementsprechend beachten wir konsequent  in unseren Projekten die Erfolgsfaktoren der IT-Neuausrichtung:

     

     

     Rahmenbedingungen IT-Strategieentwicklung

  • Extreme Komplexität durch die Vielzahl der Handlungsfelder
    - zahlreiche Gestaltungsobjekte (Software,
      Hardware, Kommunikation, Organisation)
    - Eigenentwicklung / Standardsoftware
    - zentrale / dezentrale Leistungserbringung
    - Eigenerstellung / Fremdbezug
    - kurzfristige Maßnahmen / langfristige Ausrichtung
    - Projektmanagement, interne IT-Prozesse
    - Bestehendes Projekt-Portfolio
  • Lange Laufzeiten von strategischen Projekten
  • Fehlausrichtung der IT oder Ignorierung von Technologien kann massive Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen
  • Die strategische IT-Investition bedeuten i. d. R. extrem hohe Investments – Geld kann leicht „in den Sand“ gesetzt werden
  • Projektkatastrophen (z.B. fehlgeschlagene SAP-Einführung) können ein Unternehmen insgesamt bedrohen
     
  •  Erfolgsfaktoren IT-Strategieentwicklung

  • Schrittweises Vorgehen – definierte Arbeitspakete entwickeln

     
  • Augenmaß – Trennung von Modeerscheinungen und zukünftig entscheidenden Technologien sowie konsequente Überprüfung der Wirtschaftlichkeit

     
  • Eindeutige Bestimmung des Status quo – was ist die Ausgangssituation?

     
  • Blick über den Tellerrand – was machen erfolgreiche Wettbewerber und vergleichbare Unternehmen aus anderen Branchen?

     
  • Klare Zielsetzung mit definierten Zwischenzielen (Milestones)
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